巨野公司5月份水泥发货量创历史最好纪录
发布时间2018-06-02 浏览次数 ： 9126 次
为全面贯彻落实集团和鲁南运营区会议精神，完成集团下达的2018年任务指标，巨野公司销售部门积极开拓市场，进入5月份，水泥发货连创新高 ，截止到5月31日0时，月水泥发货量达到81600吨，创巨野公司建厂以来单月发货量最好纪录。
5月份 ，巨野公司重点做好以下方面工作 。
一是加大市场协同和水泥价格提升力度。乘借行业限产停窑机遇 ，多和周边水泥企业沟通，努力提高水泥价格 ，实现公司利润最大化。切实掌握第一手信息 ，及时了解客户动态、解决客户提出的问题，进一步提升了客户满意度，使客户总体数量呈良性增长态势 。
二是明确目标重落实，跟踪过程保结果。5月份，销售部门根据公司销量总体目标，确立了“明确目标重落实，跟踪过程保结果 ，全面完成销售计划”的销售思路 。通过准确的定位，对计划目标进行分解和落实，并就每周销量完成情况，组织全体业务人员每周召开会议，确保销售计划进度受控。同时，制定考核激励措施，激发销售人员工作热情 ，为四季度销售计划的完成也打下了坚实基础。
三是强化过程跟踪调整，确保磨机设备高效运行 。公司在生产组织中着重抓好进厂原材料质量管理 ，加强入磨原材料的水份及粒度控制 ，确保入磨物料的均匀稳定，为磨机台时的稳定发挥提供了重要的先决条件。进一步完善管理制度 ，将工艺管理人员巡检质量纳入月度考核，及时发现问题、解决问题 ，调整设备运行参数，确保磨机运行稳定受控 。同时，充分利用峰谷电 ，在保证产销平衡的情况下，对选粉机、主收尘、主风管道等重要工艺设备进行清理、维护、保养 ，全面优化工艺系统的用风条件，为磨机产质量的充分发挥打下坚实的基础。
四是制定激励措施 ，提升发运效率。为提高发运效率 ，巨野公司一方面安排中层管理人员值班 ，现场督查发运，及时发现问题并解决问题 。一方面研讨制定激励考核机制，将发运量与绩效挂钩 ，提高发运岗位人员责任意识 ；另一方面加大与装卸队的协调和发运设备的维护保养，确保发运畅通 ，确保水泥的发运。
目前，巨野公司全体干部员工将继续保持高昂的斗志，深挖内部潜能，积极进行市场拓展，努力提升效益，冲刺二季度 ，确保时间任务双过半 ，向集团和运营区交一份合格满意的答卷。
