为全面落实集团人才发展战略，强化山西运营区主要岗位后备人才梯队建设，让“想干事、能干事”的职工进一步发挥力量，持续优化和完善运营区后备人才的选拔和培养
，近日，山西运营区创新后备人才选拔和培养机制
，以科学

、严谨的考评方式，开展后备人才选拔工作。山西运营区总经理王超高度重视
，全程参与了此次后备人才选拔实施方案的制定
、笔试、面试等各个环节。

       针对选拔工作，王超要求
，一是要科学设计、严格把关
，认真做好人才资格评审工作；二是要严肃考纪、周密组织，确保选拔过程公开、公正、公平；三是要坚持高标准、任人唯贤，要求后备人才不仅要精通技术和业务，更要德才兼备。选拔现场

，他勉励竞聘者要保持平常心
，积极面对选拔考试
，希望每一位竞聘者珍惜机会，展现出自身的亮点和特长，取得理想的成绩。