新春伊始，万象更新。2月22日，威海公司2017年度新春动员暨2016年度先进表彰大会隆重召开 。此次工作会议既是收心会，又是表彰会 ，更是动员会。会议号召全体干部职工，要以饱满的精神、坚定的信心、务实的工作作风和坚实有力的步伐 ，全面投入到2017年的各项工作中，在新的一年里开好头，布好局、铺好路 、鼓足劲，打好新春第一仗，为全面完成集团下达的任务目标厉兵秣马、积蓄力量、栉风沐雨 、砥砺前行。会议由公司生产经理李专志主持 ，公司全体干部职工参加会议。
会上，公司经理刘海威指出，威海公司2016年在集团和运营区的领导下，秉承“忠诚股东 、善待职工 、公正廉明 、务实高效”十六字的经营理念 ，坚持市场协调和深度挖潜，通过全员的共同努力取得了优异的业绩。2017年威海公司将紧紧团结在集团领导班子的周围，围绕全面成本管理预算大本确定的各项指标 ，结合自身实际情况，进一步确定了生产经营目标，全面安排部署了2017年各项重点工作，并拿出了具体的工作措施，以确保各项工作的顺利实施。
刘海威进一步指出，2017年的工作对于威海公司来说，挑战和机遇并存 ，全体干部职工要统一思想 ，转变观念 ，将工作重心转移到市场营销上来 。只有持之以恒的坚持市场协调，以价格保效益，以销量增利润，才能进一步拉动生产 ，实现降本增效 ，提升利润空间。为此公司拿出四项具体措施为市场保驾护航 ：一是加大水泥质量的管控，确保水泥品质；二是加强窗口岗位的服务意识，提高全员的服务水平；三是充分发挥客服部的作用 ，及时掌握客户的诉求；三是加强对业务人员的绩效考核，进一步优化营销队伍，以推动市场营销工作再上新台阶。
刘海威强调，全面成本管理要求的各项指标 ，是集团下达给各公司基本大纲，公司生产系统要围绕集团2017年“四抓六控三持续”的经营发展指导方针，积极地想办法，拿措施，层层分解 ，认真落实，不折不扣地完成各项任务目标。同时 ，公司将根据集团和运营统一安排，组织开展各项劳动竞赛和技能大比武活动 ，并融入威海公司的元素和特色 ，在激发广大员工工作积极性和创造性的同时，进一步优化各项指标 ，让职工得实惠，让企业见成效 。
刘海威强调，善待员工是集团的经营方略和工作理念，威海公司将认真落实。公司将坚持每月一次的民主生活会制度 ，从倾听职工诉求入手 ，努力改善职工的衣食住行 、工作环境 、丰富职工精神生活 ；在给广大职工创造良好的生活环境和安心的工作环境的同时 ，积极开展各项有益于职工身心健康的文娱活动 ；注重发挥职工的聪明才智 ，重视职工的合理化建议，让广大职工参与企业的管理 ，以增强了广大职工归属感和凝聚力 ，从而增强企业的向心力和核心竞争力。
最后，刘海威要求广大干部职工，要团结一心 ，步调一致 ，立足本职，坚定信心 。以只争朝夕，时不我待 ，敢打必胜，勇于亮剑的新快盈viii精神，收好心、卯足劲 ，在2017年的各项工作中建功立业。
公司生产经理李专志针对2017年威海公司生产经营思路和目标进行了阐述，对威海公司全面成本管理的编制和分解做了说明。李专志表示 ，2017年是集团再上新台阶的一年，也是威海公司面临挑战的一年 ，市场协调在给威海公司带来新的市场商机的同时，也面临着严重的考验 。为此威海公司根据集团制定的“四抓六控三持续” 指导方针 ，制定了“一二五”的工作目标。即确保一个目标??：确保全年利润1500万元；实现两大任务：水泥产销90万吨 ，实现销售收入2.6亿元；抓好五项具体工作：抓市场协调促销量，抓生产管理降成本，抓安全管理保生产 ，抓过程监控稳质量 ，抓企业服务求发展 。
李专志强调 ，确保1500万元利润目标是各项工作的前提，抓好五项措施是确保利润的有效保障。威海公司“一二五”计划目标，是在集团方针指导下制定的，适合威海公司的实际情况，是威海公司2017年的工作重点，也是全年工作的总体纲领。2017年威海公司将依据既定指标，明确权责，严格考核，以数据说话 ，公平公正，奖罚分明，建立一个良好的竞争环境和积极向上的工作氛围。
会中 ，刘海威分别与各部门签订了《安全生产目标责任状》。同时 ，针对在2016年的工作中成绩优异 ，业绩突出 ，为企业生产经营作出贡献的职工进行表彰。在雄壮的音乐声中 ，十二名来自各车间部室的公司员工胸戴红花，身披绶带，依次走上主席台领取证书和奖金，接受表彰。
刘海威在最后的总结性发言中号召全体员工，在2017年的工作中要甘于奉献 ，勇于开拓 ，积极进取 ，崇尚先进 ，为全面完成集团下达的各项任务目标而努力奋斗。
