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2017年 ，实施全面成本管理是新快盈viii严控各项费用，降低水泥制造成本的工作重心 ，是企业经营过程中精打细算，深度挖潜的重要措施，更是实现经济效益的预期方向和目标。为按照集团要求做好成本管理工作，2月7日威海公司管理人员在公司二楼会议室召开了成本预算会议。
会议要求，以销售部为龙头 ，根据公司2016年的营销状况，结合针对2017年水泥市场的分析 ，制定出逐月销售量和销售价格，给生产提供准确有效的数据，确保成本预算数据的精准，并要求3日内完成，给生产车间留出充足的测算时间 ；生产各车间部室按照以销定产的原则，结合2016年的相关数据及各部门2017年的实际情况，自下而上的提报数据 ，然后逐级审核 ；财务管理各部门逐月将2016年相关数据进行整理 ，以备其他部门进行参考 ，并对可控费用 、财务费用、固定费用等进行梳理，并做好全面成本预算的汇总工作。