为深入贯彻落实集团下达的全年任务目标，认真总结上半年工作，深刻剖析生产经营管理中存在的问题 ，明确下半年目标任务和工作重点，制定切实可行的保障措施，全方位提升营运质量，确保全年任务目标的顺利完成 ，7月2日上午，巨野公司二楼会议室召开下半年工作部署会 。公司班子成员 、中层及主管人员参加了会议。公司经理颜承素主持会议。
会议首先听取了巨野公司财务负责人李志标作的上半年经济运行情况汇报。随后 ，调度监控室 、质量控制室、制成车间 、包装车间 、销售部分别作生产运行报告、销售形式分析报告，在报告中深刻剖析专业管理上存在的问题和薄弱环节 ，并提出下半年的工作重点和具体保障措施。
会上，颜承素作公司上半年工作总结，他简要总结了巨野公司上半年开展的主要工作，要求下半年公司内部不断强化各项管理 ，开拓市场，降低消耗 ，向产品要质量 ，向市场要订单，确保完成全年利润指标 ，并根据 下半年任务目标提出了五项工作要求。
1.落实集团下达的任务指标，细化分解，根据公司实际制定细则 ，结合月度考核，落实到相关部门和责任人。考核项目公开、公示 ，做到阳光管理 、公平公正。
2.抓好原料进厂关、生产过程控制关和售后服务关。严格按照一车一检程序执行，抓好化验人员的素质，加强廉洁管理杜绝吃拿卡要现象 。针对生产过程中关键控制点进行控制和考核 ，避免重大工序质量事故。对重点工程 、商混用户建立专项档案 ，对出厂水泥进行专项管理 ，采取现场取样的方式进行复检对比，做到质量服务到现场。提高售后服务人员和业务员的综合素质，不仅要把水泥卖出去，还要成为水泥专家，指导客户如何正确使用“快盈viii东岳”水泥。
3.抓好精细化管理工作。把精细化管理和大干三季度紧密结合起来，以创新为手段，以培养职工的安全意识为宗旨，以促进安全生产为目标，不断创新管理模式，积极营造浓厚的安全生产氛围 ，努力夯实安全生产基础，积极开展岗位练兵和技能比武活动。通过各车间 、班组互帮 、互教 、互学 ，有效地提高广大员工的安全意识、技术水平和实际操作能力 ，促进安全生产有序开展 。
4.提高预算准确率。下半年 ，各部门要认真总结前阶段的主要经济数据 ，和自己最好水平比，和集团先进公司的数据比 ，分析差距，查找不足 ，制定方案 ，明确目标 。在预算指标时 ，要尽量提高准确率,确保预算的准确率 。
5.提高“快盈viii东岳”品牌信誉度。近几年“快盈viii东岳”水泥在巨野老百姓心中，已是成为响当当的名牌，现在维护好“快盈viii东岳”品牌形象是每名员工义不容辞的责任 。在抓产品质量 、抓过程控制的同时将售后服务纳入日常管理，每月制定客服计划，将现场服务作为重点，维系好与客户的关系，增加市场份额。
会议最后，颜承素强调，下一步要增强完成全年任务目标的责任感和使命感，坚定信心，真抓实干，全力冲刺年度任务目标 。
