4月18日

，由中国水泥协会和山东省建材工业协会联合主办
，我集团和中国联合水泥集团共同承办的“2016泛环渤海水泥峰会”在青岛隆重召开
。本次会议为期一天
，以“去产能推进兼并重组，提效益加强行业自律”为主题。会上
，围绕会议主题，与会领导、嘉宾、企业代表充分交流了意见，集思广益
、凝聚智慧，达成了诸多共识
，会议达到了预期效果，取得圆满成功。

会议由中国水泥协会孔祥忠秘书长主持
。来自黑龙江
、北京
、山东
、河南、新疆
、宁夏等11省（市
、自治区）水泥（建材）协会领导、大中型水泥企业领导共170余人出席会议。中国水泥协会前会长雷前治
、国家工信部原材料司高萍副处长、山东省经信委原材料处张旸调研员、新疆自治区行管办吕志坚主任
，受邀请出席会议
，并分别发表讲话。我集团董事长李和平，副董事长宓敬田，总经理杨勇正，副总经理于玉川、赵利平、冯存伟出席会议。

上午8时30分会议正式开幕
。山东省建材工业协会王福江会长

、我集团副董事长宓敬田分别致欢迎辞。

王福江会长向到场的的各位领导、嘉宾表示热烈欢迎，同时，对山东省建材和水泥工业的发展情况
，2015年山东省水泥企业执行错峰生产的情况简要介绍
，并对水泥企业下一步如何化解产能过剩

、加强自律提出建议。王福江表示，2015年山东省水泥企业错峰生产效果显著，大幅度削减了企业熟料冬季库存与流动资金占用。王福江指出
，近年来，水泥企业面临产能过剩的压力，这要求水泥企业转变思维方式
，不断抓好内部管理工作，进一步推进兼并重组，加强行业自律，有效提高企业经济效益
，实现企业可持续发展
。

集团副董事长宓敬田在欢迎词中表示，快盈viii集团作为本次峰会的承办单位深感荣幸，对主办方“中国水泥协会”对快盈viii集团的信任和支持表示衷心地感谢
，对各位同仁的到来表示热烈欢迎和诚挚问候！近两年来
，快盈viii水泥的控制权之争引起了社会各界的广泛关注，在中国的企业界、司法界、金融界都留下了重重一笔。目前一切已尘埃落定，浴火重生的新快盈viii在新任董事会的领导下，在全体干部职工的共同努力下，集团下属108家分
、子公司运营正常，快盈viii集团已逐步步入健康发展的轨道
。借本次峰会的机会，对长期以来关心
，支持快盈viii集团的朋友们表示衷心感谢！
    宓敬田指出，快盈viii集团水泥主业板块覆盖山东、辽宁
、山西、内蒙、新疆等十省份，目前快盈viii集团鲁东
、鲁西、鲁南、山西、东北、新疆六大运营区市场协同工作取得明显成效。通过本次峰会
，一定能形成更多的共识，这对迅速改变泛渤海地区水泥企业大面积亏损，实现水泥工业的可持续发展带来积极深远的影响
。

宓敬田进一步表示，快盈viii集团将发挥大企业的主导和引领作用，为行业发展担当，为企业生存担当，为加强水泥市场的建设和协调，推动行业健康发展，负起企业应当负起的责任
，贡献自己全部的力量
！

会上，国家工信部原材料司高萍副处长、山东省经信委原材料处张旸调研员就水泥行业实现可持续发展、提高经济效益等话题分别发表讲话。新疆自治区行管办吕志坚主任，就自治区在统一协调和落实水泥行业解困脱困方面的政策和具体措施进行详细介绍
。

会议指出
，此次峰会的目的在于为实现国家“十三五”期间 “去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大任务，为落实今年珠海C12+3峰会上提出的加强水泥区域市场建设和协调的共同宣言
，为迅速改变泛环渤海地区水泥行业产能与市场压力较大不利局面，围绕去产能
、提高市场集中度
、区域市场合作等内容开展高层研讨，以期进一步统一认识，增强区域合作意识

，转变传统经营思维，执行行业利益高于企业利益的自律公约

，为2016年北方地区水泥行业提升经济效益奠定基础。

会议强调，去产能

，这是水泥企业当前最主要的一个任务
。水泥行业的过剩问题较为突出。为化解产能过剩问题
，首先
，从源头上控制新增产能，运用信息化手段，形成全民监督，舆论引导的态势。第二，对于现有产能淘汰落后，运用市场经济机制和必要的行政手段相结合。第三
，实施水泥行业创新发展、智能制造，采取循环处置工艺，减少碳排放量。第四，实施走出去战略，“十三五”期间可以以水泥作为一个龙头
，带动建材工业走出去，促进水泥行业健康
、可持续发展
。

会议经验交流环节，与会企业代表就在产能严重过剩情况下，水泥企业如何开展行业自律
，维护企业和行业利益
，如何执行错峰生产、发挥行业协会作用
、加强区域市场建设等方面进行发言。

集团副总经理赵利平在发言中表示
，企业联合协同是化解产能过剩
，使水泥行业走出困境的一条有效途径。目前，快盈viii集团四大板块正在积极的参与协同
，成效明显。大集团必须依据自身的优势
，在市场协同中，扛大旗

、做示范，以此带动其他企业联合协同
，维护地区水泥行业的利益
，实现水泥企业可持续发展。联合协同执行到位是关键。通过分析市场形势，细分市场，控制水泥产量。赵利平指出，各企业之间不断交流联合协同经验
，向纵深推进，实现区域大联动，省际之间的互动

。通过互动联动
，维护泛渤海地区水泥企业的利益
，使水泥行业走出产能过剩
、市场压力较大的不利局面，尽快走出困境，重现昔日辉煌。

会议最后

，前中国水泥协会会长雷前治为大会做总结讲话。雷前治对在当前经济下行压力较大、供给侧改革背景下，为实现水泥行业健康持续发展，政府、协会、企业应该怎样做，提出建议。雷前治表示，今天的会议采用代表发言、经验分享与分组讨论等方式进行

，是一种务虚与务实相结合，是一种创新。在新一轮结构调整的高潮来临之际，我们的大企业已经从原来的无序的竞争走向理性竞争。近年来发展的过程中
，水泥行业取得了很好的经验
，也有失败的教训。在新一轮改革中为更有效地实现行业经济效益
，建议政府应在金融、财政
、资源配备等方面为大企业提供支持，培养一批具有国际竞争力的水泥大企业走出去，让大企业集团在国际上

、在水泥行业拥有行业话语权
，提高大企业在资本市场的信用度，努力提高在资本市场上的融资能力，让投资者相信中国的水泥行业。企业应该转变思维方式，加大创新、加强自律
。协会应该加强引导作用
，促进行业可持续发展
。

雷前治指出，行业重组就是要大浪淘沙
。目前中国水泥行业区域市场协同还仅是采取利用错峰生产、限产停窑措施
，还处于低级阶段，建议从低级慢慢向高级发展，参照日本
、韩国、台湾、香港等的做法
，在市场协同中控制好控制总量

、细分市场、合理定价三要素

。

当日下午，与会人员按照区域进行分组，围绕化解产能过剩、加强市场协调等话题，深入进行讨论
，最终达成共识。

通过搭建峰会平台，承办此次会议，与会人员对快盈viii集团新的经营班子给予了高度认可。同时
，充分展现了快盈viii东岳品牌的影响力，为快盈viii集团进一步做好生产经营工作，打下良好基础。