围绕着实现月度“扭亏为盈”目标 ，山西运营区全体干部职工多措并举，扎实开展工作。4月份 ，生产经营实现利润1194万元 ，超出预算1653万元 。其中，4家公司实现盈利，6家公司实现减亏。这是山西运营区自设立以来首次实现月度“扭亏为盈” ，数据让人振奋 。
由于盘子大、跨度大 ；投资大 、周期长；行业关注度低；资金短缺 、项目以及经营负债较大等原因，山西运营区自设立以来 ，连年亏损。接管后，山西运营区在新快盈viii领导的正确领导下，严格贯彻落实集团的各项工作部署，通过抓内控、夯实基础管理、深化市场协调 、善待职工等措施，经济效益逐步回升，为2017年各项工作的顺利开展奠定了基础 。
4月份 ，随着气温回暖、错峰生产停窑结束 ，生产经营全面启动，运营区采取了多项措施推进经济效益创新高 。
坚持市场协调不放松，深化市场协调效果。4月份，运营区共组织或参与大范围的市场协调会议13次，包括组织晋北区域同行企业到山东，参观学习淄博水泥联合投资管理公司经验，推进深化本区域市场协调 ；晋中太原区域成立“4+N”水泥联合销售办公室等。同时 ，完善销售工作流程制度建设，建立完善销售人员考评奖惩机制，推进营销队伍的建设 ，及时补充新鲜血液，真正打造一支拉得出、打得赢的营销队伍。
坚决落实对标管理和“六大成本管控模块”管理。按照《山西运营区成本管控模块实施考核方案》及“山西运营区关于2017年生产成本指标对标管理要求” ，采取每日对标通报，每旬小结通报 ，月底汇总评比等方式 ，全面进行的对标管理，有效提升了对标管理水平。4月份，7家熟料企业及11家水泥企业参与对标，针对没有达标的指标，进行充分分析，采取相应改进措施 ，提高各公司对标能力 ，缩小差距。
积极开展“大众创新，降本增效”劳动竞赛活动 。今年以来，各公司积极响应集团《关于开展“大众创新、降本增效”竞赛活动的通知》号召，结合运营区实际，以“调动员工积极性和务求实效”为宗旨，出台激励和奖励方案 ，密切大众创新与公司效益以及员工收益的联系，真正让人力资源这一企业最宝贵的财富发挥作用！各公司以技术革新 、小改小革及技术改造为突破点，目前，创新项目共计72项，已初见成效 ，预计节约费用4656.5万元 。
动态关注市场信息 ，抓大不放小，挖掘降价空间 。一是从细化市场调研入手 ，重点关注煤炭、石灰石等原材料。4月份，各窑企业开始进煤，煤炭降价效果显著 ，累积节约资金258.54万元。朔州公司石灰石本月价格较上月降低6.95元/吨，累积节约资金120.65万元 。二是密切子公司采购部与运营区的关系，加强沟通，资源共享 。山西运营区采购部积极主动为各子公司服务 ，上传下达，协调工作 。加强与集团采供部的沟通 ，对于一些物资或者招标工作向集团汇报 ，并根据其意见开展相关工作 。三是加强供应商管理。分类存放供应商相关资质等资料 ，定期或不定期对材料质量、进货量等方面进行考核，淘汰供货质量低 、服务态度差 、缺乏诚信的供应商。建立供应商黑名单 ，一旦发现供应商存在重大问题的立即列入山西运营区供应商黑名单，并在整个运营区进行通报，任何公司不得再与之有任何业务往来。
实现月度“扭亏为盈”的成绩来之不易，得益于集团、运营区领导的正确领导 ；得益于运营区全体干部职工的拼搏与努力。单月实现盈利不是终极目标，恢复自我造血功能需要过程！山西运营区全体干部职工将紧密团结在现任集团经营班子周围，积极进取、再接再厉，创造更好的业绩回报集团。
